每當(dāng)自然災(zāi)害或者瘟疫流行來臨的時(shí)候，如何在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)活動，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存下去?；謴?fù)企業(yè)生產(chǎn)就需要工人可以按時(shí)到崗才可以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)人們行動由于受到客觀因素的制約不能按時(shí)返回崗位的時(shí)候怎么辦？只有一個(gè)辦法，那就是采用自動化流水線+機(jī)器人的生產(chǎn)設(shè)備，減少對大量使用工人的依賴。那該如何選擇適合的自動化設(shè)備呢？希望我的文章可以幫助到企業(yè)家做決策。
1、用機(jī)器替代大量用工是此次抗擊疫情恢復(fù)生產(chǎn)給我們的啟示，也是歷史發(fā)展的必然，生產(chǎn)過程自動化既是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也是解放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率、降低工人勞動強(qiáng)度的要求，那種原始的靠人海戰(zhàn)術(shù)來生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的時(shí)代終將被淘汰的，可以坑定的是，那些勞動密集型企業(yè)在這次疫情中是裸跑的，有的甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。有科技實(shí)力，工廠自動化走在前面的企業(yè)，將會是贏家。

2、同樣是選擇自動化流水線設(shè)備，不同的選擇，也會產(chǎn)生不同的結(jié)果。什么意思呢？
同一種自動化流水線也要區(qū)分檔次的，俗話說一分錢一分貨。不同檔次的設(shè)備，所帶來的價(jià)值是不同的。
一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、品質(zhì)可靠、故障率低的設(shè)備，用戶可以避免由于設(shè)備故障而造成停產(chǎn)，可以避免由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定帶來的生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不統(tǒng)一，成品率低的風(fēng)險(xiǎn)。
有時(shí)候在選購自動化流水線設(shè)備的時(shí)候，不能只是比較“成交價(jià)”，同時(shí)更要考慮設(shè)備部件的品質(zhì)、技術(shù)、售后服務(wù)等隱形的成本。
舉個(gè)例子：工業(yè)機(jī)器人，同樣是6軸，拿取半徑2米、負(fù)載50KG的，四大品牌的約在20萬元，而一些品牌的機(jī)器人各方面性能都爛，也要賣17-18萬，而后續(xù)的穩(wěn)定性、連續(xù)生產(chǎn)能力就相差十萬八千里了。雖然一開始有2-3萬元的差距，好像是占到了便宜，而后所帶來的維修成本是無法計(jì)算的，對于使用方來說，這就很痛苦了。
企業(yè)是想用“花錢買的時(shí)候痛苦一下，而后面就一直笑”的設(shè)備，還是選用“買的時(shí)候很爽，花錢少，占了便宜，而后痛苦一生”的設(shè)備呢？
企業(yè)家都不是傻瓜，這里面的利害得失自然算的很清楚。
3、使用自動化流水線要看可以給企業(yè)帶來多少價(jià)值，而不只是看購買時(shí)候的代價(jià)。
用1年就壞，跟用5-10年不需要維修的設(shè)備，您選擇哪個(gè)？
經(jīng)常需要維修的設(shè)備，停產(chǎn)的損失、維修工人的工資、加班費(fèi)，企業(yè)家不能不算賬，這種隱性成本很多時(shí)候就像無底洞，蠶食著企業(yè)的利潤。
很多設(shè)備供應(yīng)商用傾銷的方式想獨(dú)占市場，但是他們也要生存、股東也要分紅??！怎么辦？
誰都知道答案。
4、我們怎么做？對得起技術(shù)、對得起用戶、對得起良心。我們給用戶提供價(jià)值，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)就是幫助用戶省錢。